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公司所属各单位深入宣传贯彻年中工作会议精神
发布时间:2020年08月18日 作者:各单位 来源:党委宣传部

  8月9日,公司召开2020年年中工作会议,公司党委书记、董事长、总经理冷明泽在会上作题为《变局中开新局 实干中显担当 全力以赴完成年度目标任务》工作报告并发表重要讲话。报告通报了公司上半年生产经营指标完成情况,回顾总结了工作特色和亮点,并对下半年经营重点工作进行部署安排。在讲话中,冷明泽同志全面、深刻地剖析了公司当前存在的问题和不足,并结合公司发展实际,就贯彻落实好国董事长的讲话精神,推动公司高质量发展提出了十二个方面的工作要求。会后,公司所属各单位迅速学习传达会议精神,按照公司战略部署,结合本单位工作实际,认真学习,深刻领会,分析目标差距,梳理工作清单,以实际行动贯彻落实公司年中工作会议精神。

  中冶路桥召开2020年中冶内蒙建投年中工作会议精神宣贯会议,学习传达公司年中工作会议精神,客观分析了中冶路桥上半年经营情况与公司下达指标存在的差距,并对下半年工作提出五点要求:一是要不断完善规章制度。特别是经营管理部、物资装备部、工程管理部要尽快提出制度修订的合理化建议,形成书面材料尽快报送公司总部对口部室;二是要加大市场开发力度。主动学习投融资知识,制定详细的发展规划,充分发挥团队力量,加强投资项目、PPP项目参与度,积极同中交、中建等大型央企展开合作,通过分包项目增加业绩;三是各项目要紧密根据自身实际,重新编排施工任务,抢抓黄金施工期,尽快把因疫情耽误的施工进度补回来,确保如期完成全年施工任务目标;四是要加强成本控制管理。结合中冶内蒙建投相关部室的检查结果和项目检查考核要求,按时进行项目经营管理月度考核,督促各项目提高管理水平,降低成本支出,提高项目盈利水平;五是要做好公司宣传工作规划。始终坚持“以现场保市场,以项目树品牌”的宣传理念,加强公司对外宣传力度,不断提升公司的知名度、美誉度和影响力。

  

  景礼高速4标项目召开专题会议传达冷明泽董事长重要讲话精神,要求项目部全体工作人员深入贯彻落实公司年中工作会议提出的十二点要求,明势知责、真抓实干,全面梳理重点工作,并对项目部今后的工作提出四点要求:一是做好疫情防控和汛期防洪工作,结合疫情防控及防洪安全进行科学有效的工作部署;二是培育一支结构合理、素质优良、具有管理创新能力的高水平人才队伍,为项目部今后发展提供强有力的人才保障;三是加强项目安全管理,杜绝任何安全事故的发生,切实保护施工人员的生命安全和身体健康;四是坚持党的全面领导,任何时候都不能放松党的建设,要不断强化“一体化党建”,永葆斗争精神和忧患意识。深刻领会公司年中工作会的精神实质,将思想和行动统一到贯彻落实年中工作会精神上来,紧跟公司发展步伐,共同把“夯实基础补短板”的理念落实到管理工作实践中。

  

  淮阳棚户区改造项目召开专题会议深入学习贯彻公司2020年年中工作会议精神,结合项目当前工作重点,对下一步工作提出要求:一是全体职工要认真学习贯彻公司领导讲话精神,把会议精神落实到日常工作中去,落实项目部的各项工作部署和施工生产计划,扎扎实实开展各项工作,为项目部完成年度目标任务贡献自己的力量;二是吸取安全事故的经验教训,狠抓现场施工安全,严控质量关,紧盯进度目标,争创优质工程;三是加强业务技能知识和思想学习,扎实做好新学员“传帮带”工作,进一步加强项目人才梯队建设,优质高效地完成项目部各项建设任务;四是加强党建引领,夯实党建基础,严格执行“三重一大”决策程序,履行从严治党及党风廉政建设,推动党的建设与生产经营深度融合。

  

  公经高速项目召开专题会议集中学习公司年中工作会议精神,深入了解公司上半年工作开展情况,明确项目下半年工作重点和提升方向。会议要求,全体员工要认真领会会议精神,切实将会议安排部署落实到今后的工作实际中。要认清当前面临的形势和问题,加强安全监督管理,强化安全生产责任;严把物资设备管理,实现企业降本增效;提高管理水平,加快施工进度。全体员工要立足岗位,扎实工作,实现新跨越、新突破,全面细致地谋划好下半年重点工作,凝心聚力,提质增效,确保项目部全年目标任务顺利完成。

  

  驻马店外联道路项目组织全体人员召开专题会议,深入学习冷明泽同志在2020年年中工作会议上所作工作报告和重要讲话精神。会议要求全面贯彻落实公司年中会议精神,结合项目部实际情况从以下九个方面做好下半年重点工作:一是要做好疫情防控及防洪工作,强化安全管理,确保安全生产;二是要推进项目各项工作常规化运行的同时,形成项目管理特色,留存管理痕迹;三是要做好市场开发工作,抢占市场份额,早日完成开发目标;四是要建立行之有效的管理体系,项目公司和项目部要独立化运营,充分发挥好各自职能;五是做好成本管控工作,使成本处于可控状态,实现企业利益最大化;六是做好人才培养工作,抓好“导师带徒”及“每周一课”等工作,创建学习型组织,通过“传帮带”引导新员工快速融入集体,推动全员能力水平大提升;七是做好信用评价等工作,为公司品牌在本地扎根奠定基础;八是加强党建管理工作,深入推进党建和经营生产深入融合,共同发展,打造特色党建工作;九是动员全体员工群策群力,集思广益,就项目部如何运行、各项工作如何开展等方面提出合理化建议。

  

  定州绕城2标项目召开公司年中工作会议精神宣贯会,重点对报告中的核心内容进行了详细解读与分析,回顾了公司今年上半年工作开展情况,了解公司当前发展形势和下半年重点工作安排部署。会议要求,一是要深刻学习贯彻公司年中工作会议精神,认清当前发展形势,落实好各项工作任务;二是各部门要对上半年工作开展情况进行全面的梳理和总结,与全年工作计划进行对照,查漏补缺,安排部署好下半年重点工作任务;三是要强化作风,加强党风廉政建设,推动党建工作与生产经营工作深度融合,重大事项要严格按照《项目经理部“三重一大”事项决策制度实施办法》执行;四是要坚持正确的选人用人导向,打造高素质人才队伍,努力创建“学习型”项目部,通过开展“一对一师带徒”、“个人大讲堂”、业务培训等推动全员能力素质提升。

  

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